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1月6日—9日，以“深化大組織變革 促進高質量發(fā)展”為主題的旺大集團經(jīng)營管理工作會議在廣州總部會議室順利召開。旺大集團總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監(jiān)陳偉東及各職能中心相關負責人、所屬飼料企業(yè)營銷事業(yè)部總經(jīng)理、后勤負責人、財務經(jīng)理齊聚一堂，共商集團發(fā)展大計。

2024年，農(nóng)牧行業(yè)競爭加劇，全國飼料總量出現(xiàn)最大降幅。飼料行業(yè)已經(jīng)來到了存降量競爭時代。寒冬之下，行業(yè)呼喚著轉型，旺大積極響應，在為市場提供好產(chǎn)品的同時，以高附加值的服務助力養(yǎng)殖效益最大化。

     ▲ 旺大集團總裁 鐘世強

旺大集團總裁鐘世強首先肯定全國一盤棋戰(zhàn)略的經(jīng)營管理上取得的成績。鐘世強總裁指出，今年是推行全國一盤棋戰(zhàn)略的第一年，各個職能體系圍繞營銷一盤棋、基地一盤棋全力提供有效支撐。面對未來的市場競爭，更需要我們精準錨定核心戰(zhàn)略定位，持續(xù)深入洞察市場動態(tài)，大力推廣種幼產(chǎn)品，堅持服務營銷路線，為養(yǎng)殖端提供綠色、安全、優(yōu)質、高效的清潔飼料產(chǎn)品，幫助養(yǎng)殖端實現(xiàn)持續(xù)降本增效，持續(xù)打造旺大的核心競爭力。

同時，總裁提出2025年總體工作目標，著重強調組織變革，以及打造“營銷一盤棋、基地一盤棋”工程的系列策略，要求將這些策略轉化為具體行動方案并切實落實。

   ▲ 基地中心總監(jiān) 梁康鵬

基地中心總監(jiān)梁康鵬匯報基地一盤棋全方位推進工作。

1. 制度宣貫與落實：會議對修訂后的人力、行政、采購、基地管理等關鍵制度進行集中宣貫，要求各所屬飼料企業(yè)會后組織學習與考核，確保制度深入人心。

2. 管理議題討論與共識：與會人員就降低生產(chǎn)和管理費用、優(yōu)化營銷服務、推行6S管理、加強委外代工管理等議題展開討論并達成共識。各基地需在會后進一步研討，結合實際制定計劃并落實到日常管理中。

3. 考核辦法明確發(fā)布：明確并發(fā)布后勤負責人的月度與年度考核辦法，為后勤工作的量化考核提供依據(jù)。

4. 明晰基地戰(zhàn)略目標與部署：確立基地未來三年戰(zhàn)略目標，即打造組織高效、管理安全、服務優(yōu)質、經(jīng)營數(shù)字化的保障后臺。同時，明確發(fā)布基地2025年工作部署，為基地工作指明方向。

    ▲ 營銷中心總監(jiān) 潘超鵬

營銷中心總監(jiān)潘超鵬匯報營銷一盤棋深度布局工作。

1. 關鍵管理辦法發(fā)布：明確發(fā)布營銷事業(yè)部利潤結算管理辦法與總經(jīng)理考核辦法，完善營銷管理的制度體系。

2. 深入研討與行動要求：圍繞營銷一盤棋工作，從整體部署、產(chǎn)品標準化到關鍵營銷動作等主題進行深入討論并達成共識。各事業(yè)部會后需進一步學習，形成行動方案并推動落實。

3. 明確營銷高效經(jīng)營思路與重點：統(tǒng)一價值觀與營銷行動，分五大戰(zhàn)區(qū)探索推行統(tǒng)一產(chǎn)品與營銷模式；加強產(chǎn)品、客戶、業(yè)務三條主線管理，整合資源助力經(jīng)營；開辟新渠道，包括借道經(jīng)銷、放養(yǎng)團隊合作、與集團企業(yè)合作生產(chǎn)、開展線上銷售等；探索戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)體系與模式；啟動高層次技術與學術營銷服務；關注新團隊與低效業(yè)務員幫扶。

4. 發(fā)布關鍵行動指標與管理制度：明確發(fā)布事業(yè)部總經(jīng)理一季度營銷關鍵行動指標及營銷管理制度，為營銷工作提供清晰指引。

      ▲ 禽料事業(yè)部總監(jiān) 王生平

會議期間，參會人員共同學習禽料營銷技術與服務，深入探討禽料業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，深度挖掘農(nóng)牧板塊第二增長曲線，積極探索外延式增長道路，探索行業(yè)新生態(tài)，為禽料業(yè)務的進一步發(fā)展奠定基礎。

會議最后，集團向營銷事業(yè)部總經(jīng)理、基地后勤負責人頒發(fā)聘書，并簽訂經(jīng)營責任書，明確雙方責任與目標，激勵管理層在2025年全力以赴，為集團發(fā)展貢獻力量。

此次會議的成功召開，為集團2025年的經(jīng)營管理工作明確了方向，各參會人員將帶著會議精神與任務回到各自崗位，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展而努力拼搏。